David Guirado

Fort de son énergie et de son enthousiasme, David fédère les équipes autour de projets et de produits innovants, en cultivant une approche d’open innovation fondée sur la co-construction et l’expérimentation.

Son parcours témoigne d’une solide expérience dans la transformation publique et la valorisation de la donnée : contrôleur de gestion, maître d’ouvrage sur un outil de suivi des coûts de la DSI, pilote d’une démarche d’open data et animateur de réseaux tels que celui des Chief Data Officers ministériels (AMDAC). Il a exercé ces responsabilités notamment au sein de France Travail (Garp), de l’Urssaf Caisse nationale et de la DINUM.

En 2026, David est responsable de la formation de la filière data à la Direction Générale des Finances Publiques, où il agit à la fois sur les volets stratégique et opérationnel. Il y conçoit et déploie des actions d’acculturation et de formation à la donnée et à l’intelligence artificielle, contribuant ainsi à renforcer la culture numérique de l’administration.

Parallèlement, il accompagne depuis plusieurs années les étudiants du MBA Marketing Digital et Intelligence Artificielle (ex MBA MCI) de De Vinci Executive Education. Il les guide dans l’élaboration méthodologique de leurs thèses professionnelles, afin d’en faire un véritable levier d’évolution post-formation.

Passionné par la transformation digitale du secteur public, David œuvre pour que les services publics répondent toujours mieux aux besoins des usagers, en s’appuyant sur la donnée, la collaboration et l’innovation ouverte.

Quelle est votre conviction fondatrice en tant que leader data, et comment se traduit-elle concrètement dans votre action au quotidien ?  Quel est le rôle clé du leader data aujourd’hui pour transformer la data en levier d’impact durable ?

La donnée est un formidable levier d’innovation, à condition de ne pas la réduire à sa seule dimension technique. Elle doit avant tout s’accompagner d’une compréhension fine des enjeux humains, organisationnels et métiers.

Véritable moteur de transformation, la data nécessite des approches centrées sur les utilisateurs et les usagers, pour répondre efficacement aux besoins et aux cas d’usage d’aujourd’hui comme de demain.

Elle s’appuie également sur une culture du learning à tous les niveaux, favorisant la montée en compétence et la prise de décisions éclairées.

Enfin, la co-construction et la co‑innovation — qu’elles soient internes ou inter‑organisationnelles — constituent des sources essentielles de valeur et de créativité dans un monde en évolution rapide.