Florence Haxel

Florence Haxel est une spécialiste de la transformation digitale, de la culture data et de l’acculturation à l’IA. Elle est la fondatrice et CEO de Datalogy, une agence qui accompagne les organisations dans le développement de leur culture data et IA, en croisant communication, marketing, changement organisationnel et maîtrise des données.

Diplômée du CELSA, Florence Haxel a d’abord dirigé pendant près de 20 ans une agence de communication événementielle avant de se lancer dans l’entrepreneuriat : en 2012, elle co-fonde le réseau collaboratif féminin “Mes Bonnes Copines”, qui a rassemblé des milliers de femmes autour de valeurs de partage et d’entraide.

En 2018, son intérêt pour les données et le digital l’amène à travailler sur l’acculturation à la data et à l’intelligence artificielle au sein du Groupe BPCE, mettant à profit ses compétences en communication et marketing pour faciliter le changement.

Au cœur de son travail, Florence Haxel promeut une approche humaine de la data, centrée sur l’écoute, la pédagogie et l’appropriation par les équipes, plutôt que sur la seule technologie. Elle organise des ateliers, formations et contenus qui visent à rendre la donnée et l’IA plus accessibles, et encourage les organisations à « marketer » la data pour mieux l’adopter.

Florence Haxel partage régulièrement des réflexions sur la culture data, la transformation numérique et l’accompagnement du changement, et anime des débats autour des principaux enjeux humains liés à la donnée.

Quelle est votre conviction fondatrice en tant que leader data, et comment se traduit-elle concrètement dans votre action au quotidien ?

Ma conviction fondatrice : La data est un sujet humain avant d’être tech

On ne transforme pas une entreprise avec des algorithmes, mais avec des individus. Trop souvent, les échecs de projets data résultent d’un déficit d’adhésion ou de compréhension. Pour transformer cette conviction en réalité, il existe quatre leviers indissociables à travailler en parallèle :

• La Pédagogie : Pour démystifier l’IA et la donnée à tous les niveaux.
• La Communication : Pour rendre la stratégie, les projets, les outils data visibles et compréhensibles.
• Le Change : Pour accompagner l’évolution des métiers grâce aux communautés.
• L’Influence : Pour asseoir la data comme un pilier de la décision stratégique, et non un simple support technique.

Quel est, selon vous, le rôle clé du leader data aujourd’hui pour transformer la data en levier d’impact durable ?

Le rôle clé du leader : Un chef d’orchestre outillé en soft skills

Aujourd’hui, l’expertise technique est le « ticket d’entrée », mais l’impact durable se joue sur les soft skills. Le leader data doit être :

• Storyteller : Il ne livre pas des rapports, il raconte une vision stratégique pour donner du sens aux chiffres.
• Maïeuticien : Il sait poser les bonnes questions pour faire accoucher les métiers de leurs besoins réels, souvent enfouis sous des demandes de « dashboards ».
• Animateur d’écosystème : Il est le gardien de l’enthousiasme. Son rôle est de maintenir l’étincelle, tant chez les experts data (pour l’innovation) que chez les métiers (pour l’usage).