Kira Morin

Kira Morin est Directrice Data chez Innovate Memphis, une organisation à but non lucratif dédiée à l’innovation civique, qui développe des partenariats, des produits et des processus pour aider les habitants de Memphis à relever des défis complexes grâce à la donnée et à la collaboration. Le hub de données civiques Data Midsouth connecte les administrations, les organisations à but non lucratif, les chercheurs et les citoyens aux informations dont ils ont besoin pour prendre des décisions éclairées et renforcer les communautés.

Ancienne chercheuse en neurosciences et enseignante en sciences, Kira Morin est une leader engagée, animée par la volonté d’améliorer l’impact des politiques publiques et des actions locales à travers l’expérience utilisateur. Elle excelle dans l’alignement des personnes, des processus et des technologies, avec un fort accent sur la gestion des données et l’analytique, afin d’atteindre des objectifs durables au service de l’intérêt général.

Chez Innovate Memphis, elle pilote les infrastructures data, le développement de produits et une équipe de data engineers, analystes et développeurs web. Elle supervise la définition des exigences techniques et veille à l’alignement constant des projets avec les objectifs stratégiques et les besoins des communautés. Elle dispose d’un solide historique de réussites dans la conduite d’initiatives stratégiques, de la vision à la mise en œuvre, ainsi que dans la délivrance d’un haut niveau de service dans le secteur public.

Quelle est votre conviction fondatrice en tant que leader data, et comment se traduit-elle concrètement dans votre action au quotidien ?

Ma conviction en tant que leader data est que la donnée ne crée de la valeur que lorsqu’elle est exploitable, fiable et reliée à de vraies décisions. Je ne crois pas à la donnée pour la donnée, ni aux tableaux de bord qui existent seulement pour impressionner. Je crois qu’il faut combiner des sources diverses et incomplètes pour refléter la réalité telle qu’elle est, puis en la traduction de cette complexité en outils que les décideurs, les équipes d’associations et les membres de la communauté peuvent réellement utiliser.

Dans la pratique, cela implique de réaliser un travail difficile mais à fort impact : standardiser les champs, construire des métadonnées et des règles de contrôle qualité, documenter la logique métier et tester les hypothèses avec les utilisateurs. J’associe les membres de la communauté dès la phase de conception, car ils font remonter des problèmes que les équipes techniques ne voient pas. Je n’hésite pas non plus à remettre en question les périmètres, les délais ou les idées lorsque cela menace la qualité des données, la confiance des utilisateurs ou la pérennité des systèmes.

Quel est, selon vous, le rôle clé du leader data aujourd’hui pour transformer la data en levier d’impact durable ?

Je crois que le rôle clé des leaders data est d’agir en tant que traducteurs et gardiens, et pas seulement en tant que techniciens. 

Des traducteurs entre les données brutes et le sens humain, et des gardiens pour garantir la manière dont les données sont collectées, encadrées et utilisées — afin qu’elles ne déforment pas la réalité ni ne renforcent les déséquilibres de pouvoir existants. Les leaders data doivent fixer des standards de rigueur, d’éthique et de clarté, tout en créant des parcours pratiques permettant aux organisations et aux communautés d’utiliser réellement les données pour modifier les comportements, allouer les ressources judicieusement et évaluer l’efficacité des interventions.

Leur rôle ne consiste pas à être la personne la plus intelligente dans la pièce. Il s’agit de rendre la pièce plus intelligente — et de s’assurer que les données n’informent pas seulement les décisions, mais améliorent les résultats pour les personnes concernées par ces décisions.