Samia Boujatioui

Samia Boujatioui a plus de 18 ans d’expérience dans la gestion des données et la Business Intelligence et est Group Head of Data Management chez Coface. Elle conduit des projets stratégiques visant à démocratiser la donnée au sein des organisations et à transformer les données en leviers de performance et d’innovation.

Elle possède une expertise approfondie en gouvernance, optimisation des données, architecture BI et Data Virtualization, ainsi qu’une maîtrise des approches modernes comme la Data Fabric et le Data Mesh. Elle transforme les données complexes en informations exploitables et en outils d’aide à la décision stratégique, facilitant l’accès et l’intégration des données dans des systèmes d’information diversifiés.

Chez Coface, Samia Boujatioui pilote des initiatives transversales visant à moderniser les pratiques data et à promouvoir une culture data-driven. Elle coordonne des équipes pluridisciplinaires, de la collecte des besoins au déploiement des solutions, tout en veillant à la conformité réglementaire, aux standards de sécurité et à l’efficacité opérationnelle.

Active dans l’écosystème data, elle partage son expertise lors de conférences et publications professionnelles, contribuant à l’adoption des bonnes pratiques pour démocratiser et valoriser les données comme véritable actif stratégique.

Quelle est votre conviction fondatrice en tant que leader data, et comment se traduit-elle concrètement dans votre action au quotidien ?

Ma conviction fondatrice est que la data est avant tout un produit stratégique et un sujet humain avant d’être un sujet technologique. La performance data ne se mesure pas uniquement à la sophistication des outils ou des modèles, mais à la capacité de l’organisation à faire confiance à ses données, à les comprendre et à les utiliser de manière responsable pour créer de la valeur concrète.

Concrètement, cela se traduit dans mon action quotidienne par :

• la mise en place de fondations solides (gouvernance, qualité, process..) avant de chercher l’innovation à tout prix ;
• une attention constante portée à l’alignement entre enjeux business, usages métiers et capacités data ;
• le développement d’une culture data partagée, où les équipes métiers sont actrices et non consommatrices passives ;
• une exigence forte sur l’éthique, la sobriété et la pérennité des solutions mises en œuvre.

Quel est, selon vous, le rôle clé du leader data aujourd’hui pour transformer la data en levier d’impact durable ?

Le leader data d’aujourd’hui est un chef d’orchestre et un traducteur. Son rôle est de :

• transformer la complexité data en décisions actionnables, compréhensibles par les dirigeants comme par les équipes opérationnelles ;
• garantir que la data devienne un levier d’impact durable, en conciliant performance économique, conformité, confiance et responsabilité ;
• créer des ponts entre technologie, business, gouvernance et culture, là où les silos freinent encore trop souvent la valeur ;
• préparer l’avenir en construisant des organisations data-driven mais aussi data-conscientes, capables d’intégrer l’IA de manière maîtrisée.